VOIX DU TERRAIN

Écouter le terrain pour décider plus juste.

Clients, professionnels de santé, utilisateurs, distributeurs, partenaires et forces de vente détiennent une partie des réponses dont vous avez besoin.

IDM+ structure leur écoute pour comprendre les attentes, mesurer les perceptions, détecter les signaux faibles et orienter les décisions marketing et commerciales.

Qualitatif et quantitatif

Qualitatif et quantitatif

Intervention d’un tiers indépendant

Intervention d’un tiers indépendant

Expertise des marchés de la santé

Expertise des marchés de la santé

Recommandations actionnables

Recommandations actionnables

Cube en plexiglas lumineux illustrant l’écoute du terrain

DE LA COMPRÉHENSION AU PILOTAGE

Une méthode adaptée à la question que vous vous posez.

EXPLORER

Comprendre les perceptions, les pratiques et les arbitrages. Entretiens individuels, focus groups, experts, usages et parcours.

EXPLORER

Comprendre les perceptions, les pratiques et les arbitrages. Entretiens individuels, focus groups, experts, usages et parcours.

MESURER

Objectiver les perceptions et hiérarchiser les attentes. Questionnaires, tests de concepts, segmentation et analyse statistique.

MESURER

Objectiver les perceptions et hiérarchiser les attentes. Questionnaires, tests de concepts, segmentation et analyse statistique.

PILOTER

Suivre les perceptions et leur évolution dans le temps. Baromètres, indicateurs comparables et plans d’action à chaque vague.

PILOTER

Suivre les perceptions et leur évolution dans le temps. Baromètres, indicateurs comparables et plans d’action à chaque vague.

EXPLORER

Comprendre ce que les chiffres ne disent pas encore.

Une étude qualitative permet de dépasser les premières impressions et de comprendre les raisons qui déterminent une perception, une décision ou un comportement. IDM+ interroge les acteurs concernés dans un cadre structuré, puis traduit leurs réponses en enseignements stratégiques et opérationnels.

CAS D’USAGE

Freins à l’adoption, attentes non satisfaites, usages, parcours, positionnement et critères de décision.

CAS D’USAGE

Freins à l’adoption, attentes non satisfaites, usages, parcours, positionnement et critères de décision.

POPULATIONS

Professionnels de santé, établissements, patients, utilisateurs, distributeurs, partenaires et experts.

POPULATIONS

Professionnels de santé, établissements, patients, utilisateurs, distributeurs, partenaires et experts.

LIVRABLES

Guide d’entretien, conduite des échanges, analyse thématique, verbatims, enseignements clés et feuille de route.

LIVRABLES

Guide d’entretien, conduite des échanges, analyse thématique, verbatims, enseignements clés et feuille de route.

MESURER

Objectiver ce que le terrain perçoit, attend ou arbitre.

Une étude quantitative permet de mesurer les perceptions, de comparer les réponses entre plusieurs profils et de hiérarchiser les déterminants d’une décision. Le questionnaire est construit à partir de l’objectif de décision, et non à partir d’une simple liste de questions disponibles.

CAS D’USAGE

Intérêt pour une offre, scénarios de positionnement, freins d’adoption, satisfaction et résultats d’une phase qualitative.

NOTRE INTERVENTION

Cadrage, population, questionnaire, programmation, diffusion, relances, analyse, croisements et recommandations.

UN SCORE N’EST PAS UNE CONCLUSION. Les résultats sont replacés dans leur contexte : population interrogée, nombre de répondants, taux de réponse, biais possibles et robustesse des enseignements.

PILOTER

Ne pas seulement mesurer une fois. Suivre ce qui évolue.

Une étude ponctuelle photographie une situation à un instant donné. Un baromètre reprend régulièrement un socle d’indicateurs comparable afin d’observer les évolutions, de détecter les signaux faibles et de mesurer l’effet des décisions prises.

BAROMÈTRE CLIENTS

Suivre la relation, détecter les risques et comprendre les moteurs de recommandation : satisfaction, NPS, irritants, attentes et intention de poursuite.

BAROMÈTRE FORCE DE VENTE

Structurer les remontées terrain : positionnement, objections, adoption, outils, concurrence, formation et opportunités émergentes.

DE LA QUESTION À LA DÉCISION

Une démarche structurée, quel que soit le format retenu.

1. CADRER

Clarifier la décision à prendre, les hypothèses à tester et les populations à interroger.

1. CADRER

Clarifier la décision à prendre, les hypothèses à tester et les populations à interroger.

2. CONSTRUIRE

Choisir la méthode et concevoir les guides ou questionnaires adaptés.

2. CONSTRUIRE

Choisir la méthode et concevoir les guides ou questionnaires adaptés.

3. INTERROGER

Organiser la collecte dans un cadre clair, neutre et respectueux des répondants.

3. INTERROGER

Organiser la collecte dans un cadre clair, neutre et respectueux des répondants.

4. ANALYSER

Croiser résultats, verbatims, profils et signaux faibles.

4. ANALYSER

Croiser résultats, verbatims, profils et signaux faibles.

5. RECOMMANDER

Transformer les constats en priorités et en décisions possibles.

5. RECOMMANDER

Transformer les constats en priorités et en décisions possibles.

6. SUIVRE

Comparer les vagues et mesurer l’effet des actions engagées.

6. SUIVRE

Comparer les vagues et mesurer l’effet des actions engagées.

PONCTUEL OU RÉCURRENT

Choisir le rythme adapté à votre décision.

ÉTUDE PONCTUELLE

Pour explorer une problématique, tester une hypothèse ou mesurer une situation. Qualitatif, quantitatif ou approche mixte, avec restitution et recommandations. À partir de 2 900 €.

BAROMÈTRE RÉCURRENT

Pour suivre des indicateurs, détecter les évolutions et mesurer l’effet des actions engagées. Sur devis selon le périmètre.

FAQ

Des réponses claires aux questions clés.

Comment choisir entre une étude qualitative et quantitative ?

Quelle est la différence entre une enquête et un baromètre ?

Le NPS suffit-il pour piloter la satisfaction client ?

Peut-on réaliser un baromètre avec peu de répondants ?

Le terrain détient déjà une partie des réponses.

Choisissons la bonne méthode pour les faire émerger, les mesurer et les transformer en décisions.